仮説づくりのステップ表で、なぜ目標設定をするか

ステップ表は、目標の達成イメージや達成までのドラマを仮説として描く道具です。

仮説を作る時に大切なのは、計画を作るのでなく、目標達成までのストーリーを描くことです。

自分独りの計画や仕事の構想でなく、目標達成に関わる主な人が登場するドラマとして描くことです。

ステップ表でドラマの全体像が見え、自分が何をするかの役割も明確に見えてきます。

自分の独走でなく、全員がそれぞれの持ち場で主役となる組織的展開になります。

しかも現実のリアルな仕事を描きますから、全員一丸となって「目標達成」を目指します。

このリアルなドラマの脚本がステップ表です。

脚本にしてはシンプルすぎるという人もいますが、詳細は推進表によって展開します。

ステップ表は「自分」でないと作れません。各ステップでやることや実行期間は、自分でないと決められないからです。

これによって自分の役割や主体性が明確になります。

職場全体のステップ表は、多人数の職場では、リーダーと代表者が作成し、後で全体で決めます。

ステップ表で目標を描く理由は、相手が直感で、ひと目でわかり、共感を得やすいからです。

ステップ表はリーダーシップを発揮する時に、極めて有効です。

仮説から入りますが、全員の共感と総力結集で、本気の目標達成へと進化していきます。

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MTSによる「奇跡」とは?

「奇跡」とは、常識で考えられない神秘的な出来事ですから、安易に使う言葉ではありません。

それでも敢えてMTSで使う理由は、意識して“奇跡的体験”に挑戦するのがMTSだからです。

MTSによる奇跡とは

① 「個人」はみな凡人ですが、相互のアドバイス力や提案力で、天才的パワーが生まれます。

例えば、5つの指を人で考えます。一本の指だけでは、引くか押すしかできませんが、他の指と連携して「つかむ」パワーが生まれます。これが1+1を2以上にする「集団天才力」です。    

この相互連携パワーを、マネジメントの全プロセスで取り組むのがMTSです。   
凡人の集団が、相互連携で集団天才となることをMTSは「小さな奇跡」とし、その積み上げで 「大きな奇跡」の実現を目指します。  

② 通常、計画は「目標のスケジュール化」ですが、MTSの計画は「目標のストーリー化」です。     

目標と計画がストーリーになると、自分だけの計画でなく顧客、上司、部下その他を巻き込んだ全員主役型のドラマになります。これをMTS三原則で組織的に推進していきます。  

そして仕事は、足し算でなく「掛け算」になり、関係者の総力で奇跡的成果を創出します。

③ 個人も集団も、知識や情報として得たことのどれだけを実行しているでしょうか?  

知と行が表裏になる仕事をしたら、今より何倍もの生産性向上や問題解決になります。  

これを常に意識した会議や話し合いをしましょう。知と行が表裏になれば、必ず奇跡が起こります。  

知行合一の継続は、100%の目標達成を可能にし、奇跡的体験が現実になります。

人生とは、奇跡の連鎖の中に形成されています。
そのように意識することで、日々に感動や感謝を感じ、次の奇跡的体験へと連鎖するのです。

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「MTS講座」は自己革命による奇跡実現の場

元旦の日経新聞の社説は、日本のGDP(国内総生産)が、世界で27位に沈んでいる危機を語っています。

私は「これから、力のないコンサルタントは生き残れない時代」と解釈しました。これは決して冗談でなく、日本のGNPはスイスの半分、そしてアジアで4位に落ち込みました。

コンサルタントに大切なことは、世界から日本を見る見識です。そして直面する危機の生き残り 策として、MTS講座による「自己革命」を提案しております。

自分独りでの自己革命は、本当に難しい。中途半端か失敗に終わるのが常です。

「MTS講座」は、コンサルタントの営業力やコンサルタント力を磨く講座ですが、その本質は自己革命」です。そのためにMTS講座は、三つの「強く生きるパワー」を体得します。

① 自己革命のストーリーの基本設計(Step表)と詳細設計(推進表)で、計画に取り組むパワー。

② 計画は自分独りで立てず、メンターの知恵を集大成した「集団天才力」で組み立てるパワー。

③ 知行合一で、決めた「知」は「行動」と完全表裏一体で実行し続けるパワー。

このパワーをスキルに置き換えるとさらに明確になります。

■ 計画をストーリー化するスキル。

■ 人と人の話し合いを集団天才化するスキル。

■ 知行合一で、大切な知を確実に行動化するスキル。

MTS講座は、メンター全員が集団天才になり、自己革命の奇跡を開発するスキルを習得します。

MTS講座で「生き直し」を実感し、自己革命のパワーを持ったコンサルタントに生まれ変ります。

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